В.Лабокайте: За что не любят консультантов

Что же с этим делать Некоторое время назад мне попалась увлекательная статься на тему корпоративной культуры, переводом которой я решил поделиться с пользователями Хабра. Автору статьи, на мой взгляд, удалось очень четко, пусть и немного брутально, сформулировать положение дел, релевантное для большинства компаний в современной мире, вне зависимости от географии, возраста компании или ее текущей капитализации. Мы в, банке зачастую сталкиваемся со схожими ситуациями, и, как в любой крупной организации, у нас есть представители всех четырех блоков квадранта Производительность — ценности. Не буду лукавить, мы только учимся работать с каждым из них, рекомендации автора статьи, пусть и не новые, кажутся мне достаточно полезными. Главное — вкладывать свои силы и время в развитие сотрудников. Свобода и Ответственность Каждый раз, когда меня приглашают консультировать новую компанию, я обнаруживаю набор отлично звучащих благородных ценностей, вывешенных на стенах.

Читать онлайн Коллекция бизнес-притч и стратагем от Андрея Мэрко. Мэрко Андрей.

В году в России началась консолидация активов французской Группы . В результате преобразований на российском банковском Олимпе появится один из крупнейших частных финансовых институтов. В рамках новой структуры произойдёт объединение двух универсальных банков Росбанка и , а Русфинанс Банк, специализирующийся на потребительском кредитовании, и ипотечный банк будут её процентными дочерними компаниями. Универсальная модель динамично развивается.

Мы намерены выстраивать долгосрочные отношения с клиентами и планомерно улучшать качество работы. Мы будем чётко следовать инновационной стратегии, укреплять коммерческую и операционную синергию между подразделениями.

я. Смысл Притчи я. Вам нужен результат или объяснения я. Пастух и бизнес-консультант я. Два художника.

Хохмы, приколы и прочий спам У нас тут с полгода назад были дармоеды из в лавке, так что я посмеялся сильно с нижеследующей притчи: К пастуху, пасущему стадо овец, подъезжает на машине какой-то тип, высовывается из окна и говорит: Немного удивленный пастух отвечает: Тогда этот мужик достает ноутбук, подсоединяет его к мобильному телефону, устанавливает связь с Интернетом, заходит на сайт НАСА, выбирает спутниковую связь , выясняет точные координаты места, где он находится, и отправляет их на другой спутник НАСА, который сканирует эту местность и выдает фото со сверхвысоким разрешением.

Затем этот тип передает снимок в одну из лабораторий Гамбурга, которая через несколько секунд отправляет ему мыло с подтверждением того, что снимок был обработан и полученные данные сохранены в базе данных. Через несколько минут он получает результат и распечатывает в цвете страниц на своем миниатюрном принтере. Именно столько овец у меня в стаде.

Притча о котёнке Этот пост условно можно бы назвать,"как создавать новые притчи". Я уже писал о том, как можно меняя, персонажи или место действия можно изменять притчи. Например, притча Программист и менеджер дублируется с притчей Бизнес-консультант и пастух. Можно смело менять всё. Место действия и персонажи.

Притча о бизнес-консультанте и пастухе .. Проблема в том, что HR — зачастую откровенно плевать на эффект для бизнеса.

Пять простых правил чтобы быть счастливым. Однажды осел фермера провалился в колодец. Он страшно закричал, призывая на помощь. Прибежал фермер и всплеснул руками: Ему уже недолго осталось. Я все равно собирался приобрести нового молодого осла. А колодец, все равно- почти высохший. Я давно собирался его закопать и вырыть новый колодец в другом месте. Так почему бы не сделать это сейчас? Заодно и ослика закопаю, чтобы не было слышно запаха разложения". Он пригласил всех своих соседей помочь ему закопать колодец.

Все дружно взялись за лопаты и принялись забрасывать землю в колодец. Осел сразу же понял к чему идет дело и начал издавать страшный визг. И вдруг, ко всеобщему удивлению, он притих.

Притча о бизнес-консультанте

Когда мы садимся на физический шпагат, мы тянем мышцу до боли и фиксируем. Чуть зашли за боль и достаточно. В следующий раз, действуем подобно. Чуть далее за боль и фиксируем. Через время, садимся легко на весь шпагат. Похожая штука работает и с целями.

Вдруг пастух говорит:"Если я точно назову твой бизнес, отдашь мне овцу Консультант предлагает девушке поиграть в простую игру.

И было у него огромное овечье стадо. Такое огромное, что пересчитать его стороннему человеку не представлялось никакой возможности. Хотя сам фермер, конечно, знал, сколько у него овец. И вот однажды он гнал свое стадо с одного пастбища на другое. И тут — облако пыли, рев мотора — по проселочной дороге к фермеру подлетает большой черный джип. Из окошка высовывается незнакомый мужчина. Хотите, я сейчас назову вам точное число овец в нем? Если я буду прав, вы подарите мне одну овцу.

Я подключаюсь к интернету через спутниковый телефон. Посредством я узнаю точные координаты места, в котором мы находимся. Вот — вы видите? В вашем стаде 1 овца. Фермер молча кивает головой.

Пастух и бизнес консультант

Акбар часто приезжал к Мастеру Фариду побеседовать. Люди из деревни, в которой жил Фарид, знали это. Однажды они пришли к Мастеру и сказали: Почему бы тебе ни попросить его построить в деревне школу или больницу? Люди в деревне жили бедно и невежественно.

Договорились - Договорились! - Ты бизнес-консультант и сейчас Как выяснилось, притча уже не нова, ей уже сотни лет в том или ином варианте .

10 Статистика блога Метафора - будь то анекдот или короткая история, лучший способ узнать, что на самом деле происходит там, где мы живём. Чем больше метафор - смешных, грустных, иногда странных, но обязательно характерных для времени и места - тем интереснее и объёмнее будет картинка. Один пастух пас своё стадо овец на далёком и затерянном пастбище, когда внезапно увидел новенький БМВ последней модели, который приближался, оставляя позади себя облако пыли.

Молодой водитель в элегантном костюме от , ботинках от , в очках от и галстуке замедлил ход, высунулся из окна и сказал пастуху: Пастух посмотрел на человека, повернулся к стаду и спокойно ответил: Подсоединяется к Интернету, идёт на одну из страниц сайта , кликает на системе спутниковой навигации , чтобы определить точные координаты своего местоположения и посылает эти данные на другой спутник , который сканирует участок поверхности в сверхвысоком разрешении.

Затем сохраняет изображение в и посылает файл в лабораторию в Гамбурге, откуда через несколько секунд ему приходит - на , в котором подтверждается, что данные полностью внесены в память. Через несколько минут получает ответ и, наконец, печатает отчёт на страницах в цвете на новейшем миниатюрном цветном лазерном принтере . После чего, повернувшись к пастуху, восклицает: После чего пастух добавляет: Подумав секунду, молодой человек отвечает: Во-вторых, ты хочешь плату за ответ, который я уже знаю, и на вопрос, который тебе никто не задавал.

В-третьих, ты ни черта не разбираешься в специфике моей работы. А в-четвёртых, отдай мне назад мою собаку!

Бизнес-консалтинг и коучинг. В чем разница?

Причем он может явиться в любом обличии — промокшего котенка, старика, нищенки — и наша судьба сложится в зависимости от того, как мы поведем себя в минуту такой встречи… А есть такая притча: Жил-был на свете человек. И было у него три мечты: В течение жизни много историй с ним происходило, мы расскажем про три из них: Зимним холодным утром молодой человек спешил на собеседование в известную компанию.

Есть известная притча про консультанта и пастуха, которая неплохо нашему не жить, а вот бизнес, который продвигает консультант.

Владислав Борисевич Бизнес-тренер Максим Поклонский: Сотрудничает с несколькими крупными международными компаниями, востребован как в Беларуси, так и за рубежом. Немногим ранее один из колумнистов . С моей точки зрения, подобная черта характера касается не только нас — это общая болезнь всех славян. А вот что действительно мешает нашим специалистам продвигаться за рубежом — чрезмерная и совершенно необоснованная скромность. Думаю, что проблема стеснительности соотечественников — это в первую очередь проблема чрезмерной осторожности, часто перетекающей в страх.

Например, я предлагаю присутствующим на своих тренингах задавать вопросы, и пока не появятся первые смельчаки, пауза может длиться достаточно долго. Сидеть в толпе из 20 человек очень комфортно, но как только ты захочешь задать вопрос выступающему, на тебя будет обращено 20 пар глаз. Вот это внимание нас очень пугает. Страны, которую завоевывали несчетное количество раз. А вот те, кто сидел в подполе, выжили и передали осторожность следующим поколениям.

Иначе нас ложно расшевелить. Посмотрите, что сейчас происходит в России: Та же ситуация и с Украиной.

Притча о пастухе и овцах. А кто из них ТЫ?